绩效管理培训课件(PPT 45页)

第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理过程
第三节 绩效管理方法
第六章 绩效管理
案例：展览中心的绩效考核
第一节  绩效管理概述
2.绩效的特点
2）绩效的多维性
3）绩效的动态性
二、绩效考核与绩效管理
2. 绩效考核的功能
传统绩效考核的缺陷
3. 绩效管理的意义
绩效管理模型
绩效考核与绩效管理的比较
结    论
绩效管理的意义     p329-330
阶段一：计划准备阶段
绩效考核项目
绩效标准与指标
绩效指标和绩效标准
考核标准的权重分配
考核标准等级的设定
2.绩效考核周期
绩效考核的种类
2）面向行动表现的考核
3）面向工作结果的考核
其他传统绩效考核分类
阶段二：沟通辅导阶段
阶段三：考核实施阶段
绩效考核主体选择
360°绩效考核(全方位绩效考核)
360°绩效评估(全方位绩效评估)
XX公司中层管理人员评估程序
绩效考核中的误区及管理
阶段四：绩效反馈阶段
阶段五：结果运用阶段
第三节绩效管理方法
第三节绩效管理方法P349-359
选择绩效管理方法的原则
三、描述法－关键事件法
第四节绩效评估方法
联想集团的考核机制
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