企业绩效“控制”难在哪里？(ppt 52页)

企业绩效“控制”难在哪里目录：
一、绩效考核的一般原理
二、KPI如何确定
三、有没有新的考核思路
四、考核结果管理
五、考核反馈

 

企业绩效“控制”难在哪里内容简介：
讲座题目引发的思考
绩效评估？
绩效考核？
业绩评估？
绩效“控制”？
我们到底关心什么？
工作人员不努力吗？
任务数量完成需要强有力的保证？
是否需要进行质量上的控制？
我们该如何控制？
今天我们讨论什么？
一、绩效考核的一般原理
1、概念与作用
 2、如何推进考核
3、我们该相信谁
4、考核有哪些常见的方法
二、KPI如何确定
三、有没有新的考核思路
四、考核结果管理
五、考核反馈
一、绩效考核的一般原理
什么是绩效？
 三个特性 
什么是考核？
除了业绩控制还有什么用处？
我们的招聘有效吗？
这个人适合这个岗位吗？
工资奖金如何发放？
到底应该提升谁？
上级和下属之间相互了解吗？
什么人需要培训，培训什么？
贯彻组织理念的强有力机制！

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