某电脑公司绩效考核工作规定(doc 6页)

某电脑公司绩效考核工作规定内容简介：
电脑公司绩效考核工作规定
1、目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、
 有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞
 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；
2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；
3、名词解释：
3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作
 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考
 核和年度绩效考核；
3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体
 现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。
3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体
 现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进
 行。
2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为B；60分以下为C；
6、各环节的具体要求：
   6.1季度或年度目标计划
   6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；同时递
交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20
日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》；
   6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和
参与评价者等项内容进行审批；

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