以价值流为中心的绩效管理系统(ppt 88页)

以价值流为中心的绩效管理系统目录:
一、企业到底怎么了？
二、传统的竞争观念
三、落后的管理结构
四、发展的社会经济
五、价值流管理给企业带来什么
六、解决什么问题（1）
七、解决什么问题（2）
八、解决什么问题（3）
九、解决什么问题（4）
十、解决什么问题（5）
十一、愿景：设计一个盈利的企业
十二、把核心价值与价值流连接
十三、满足客户：价值流管理的目标
十四、增值：岗位职责描述的原则
十五、绩效管理：让人人充分发挥潜能
十六、利润薪酬：与员工利润共享、风险共担

以价值流为中心的绩效管理系统内容简介：
企业愿景
所谓企业愿景，就是企业的经营策略，它必须具备两点：其一是经营策略的盈利性；其二是这个经营策略必须使企业全体员工乃至企业的顾客所认同的。
愿景的盈利性
企业的价值在哪里？如何让它继续增值？它将在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移？它将给企业带来什么样的前景？对这些问题的正确解答，就构成了企业愿景。

..............................