现代企业战略性人力资源管理模式分析(doc 64页)

现代企业战略性人力资源管理模式分析目录:
一、如何对企业人力资源进行分层分类
二、如何构建分层分类的人力资源管理体系
三、战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
四、人力资源战略操作注意问题
五、人力资源战略的影响因素
六、波特的企业战略及其相应的人力资源策略
七、人力资源战略的具体工作
八、留住、激励人才
九、战略经营单位
十、人才与人才战略
十一、企业战略和人力资源的关系
十二、人才开发与培训战略的制定
十三、人才开发与培训战略的内容
十四、人才开发与培训战略的模式
十五、人才战略实施状况的数量指标
十六、人才使用的战略
十七、人才管理的战略
十八、经理人才应该具备的素质
十九、经理人才的使用战略
二十、经理人才的开发战略
二十一、人事经理应收集哪些情报？
二十二、从工作分析来谈人力资源管理

现代企业战略性人力资源管理模式分析内容简介:
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。
 战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力，核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制。

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