目标管理与绩效管理概述(doc 60页）

目标管理与绩效管理概述目录：
第一讲、透过游戏看实质
第二讲、企业管理的系统结构
第三讲、目标管理（一）
第四讲、目标管理（二）
第五讲、目标管理与认同管理
第六讲、认同管理（一）
第七讲、认同管理（二）
第八讲、过程管理（一）
第九讲、过程管理与考核管理
第十讲、考核管理（一）
第十一讲、考核管理（二）
第十二讲、考核管理员工管理 强化管理

 

目标管理与绩效管理概述内容简介：
企业管理的错位
在中国的很多企业，高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制定计划，以及为了让员工承诺目标和计划而进行团队建设等工作内容上，换言之，高层在做中层的事情；而与此同时，企业中层忙得一塌糊涂，在做基层的事情；最后，基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的，这种管理的错位会严重地制约一个企业的发展，使得整个企业处于混乱的状态。
应对企业管理错位的途径
应对管理错位的正确途径在于正本清源，区分清楚三个层级各自应该做的事情、应该肩负的责任。我们今天的课程就是要讲解如何真正做到正本清源，去克服企业的管理错位。下面让我们先来通过传统企业与现代企业的对比，看看其管理重心、管理者工作侧重以及管理者必须具备的素质等方面的异同。
1．以往与现代企业管理重心的区别
 以往企业管理重心
建国50多年来，由于以往计划经济以及平均主义的影响，中国的企业在管理上形成了诸多带有明显时代特征的“特色”。因为观念上受到束缚，尽管改革开放取得了非常喜人的成就，以及加入WTO带来了国际企业管理新思潮的冲击，但是那些“特色”在很多企业还是根深蒂固的，并直接导致了“一言堂”、“经营管理靠关系”等不合理现象的继续蔓延。

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