绩效考核体系的目标指向与具体应用(doc 26页)

绩效考核体系的目标指向与具体应用目录：
1. 绩效考核体系的目标指向…………4
2. 绩效考核体系的具体应用…………5
3. 绩效考核指标体系明细…………6
3.1 公司整体…………6
3.1.1 管理基础建设…………6
3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现…………7
3.1.3 长期经营策略…………8
3.1.4 经营规划…………8
3.1.5 产销计划…………9
3.1.6 客户服务…………10
3.1.7 教育及培训…………10
小结：…………11
3.2 研发…………11
3.2.1 产品开发计划与控制…………11
3.2.2 物料及BOM信息的管理维护…………12
3.2.3 产品设计更改控制…………12
小结…………12
3.3 计划…………13
3.3.1 销售预测…………13
3.3.2 “WHAT-IF”模拟…………13
3.3.3 主生产计划（MPS）…………14
3.3.4 能力计划与控制（CRP）…………14
3.3.5 物料计划和控制（MRP）…………15
小结…………16
3.4 采购…………17
3.4.1 供应商管理…………17
3.4.2 采购计划的执行…………18
3.4.3 供应商供货状况…………19
小结…………19
3.5 库存…………19
3.5.1 库存管理…………19
小结…………19

绩效考核体系的目标指向与具体应用内容提要：
企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步。
相应地，本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：
相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的不断提高。
过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。
……

考核要点：
1 具有高效支持和提高企业员工运作效率的企业文化。
2 每个员工是否明确其领导或参与的业务流程？有无明确的岗位职责？
3 一旦遇到如质量、成本、投产或材料投入等问题时，有关人员有权采取相应措施。
……

本绩效考核指标体系在具体应用过程中，可以以ERP管理办公室部门为主导，必要时，各考核要点所对应的“测评参与者”参与，每季度或每月进行一次，先由相应测评对象的自评，再由责任部门进行的复评，出具各大项考核“小结”部分的原因分析报告，提出奖惩的建议名单。公司高层领导签字确认后，将考核结果、原因分析以及奖惩结果予以公告。

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