绩效考评的方法与实践(ppt 38页)

绩效考评的方法与实践目录：
一、绩效考评的性质
二、绩效考评的方法
三、绩效考评的实践

 

绩效考评的方法与实践内容简介:
一、绩效及绩效考评
1、绩效的定义：绩效是指个体或群体的工作行为及结果。
2、影响绩效的因素：绩效是员工与客观环境之间有效互动的结果。
3、绩效考评含义：绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。
注意：进行绩效考评，不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可，而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此，肯定成绩、提出不足、分析原因，改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。
二、绩效考评的作用
1、将员工工作活动与组织战略目标相联系；
2、为组织对员工做出的管理决策提供有效信息：薪资报酬、升降调配、保留解雇等；
3、对员工进行进一步开发的依据。

 

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