某集团分公司执行考核流程(ppt 31页)

一、 绩效考核的重要性
二、 年中绩效考核实际操作流程
三、 前期宣导执行流程 （图示）
四、 宣导执行流程 （说明A）
五、 宣导执行流程 （说明B）
六、 宣导执行流程 （详细描述）
七、 发放执行流程 （图示）
八、 发放执行流程 （说明A）
九、 发放执行流程 （详细描述A）
十、 执行考核流程 （图示A）
十一、 执行考核流程 （图示B）
十二、 执行考核流程 （说明A）
十三、 执行考核流程 （说明B）
十四、 执行考核流程 （说明C）
十五、 执行考核流程 （详细描述A）
十六、 执行考核流程 （详细描述B）
十七、 结果回收流程 （图示）
十八、 回收流程 （说明A）
十九、 结果回收流程 （说明B）
二十、 结果回收流程 （详细描述）
二十一、绩效评估与主管工作
二十二、主管应该 具备的人力资源管理技巧
二十三、关键性术语
二十四、360度反馈
二十五、隐含人格理论
二十六、宽厚性错误
二十七、严厉性错误
二十八、近因性错误
二十九、目标管理

 

一、 绩效考核的重要性
检核工作绩效
职务薪酬调整依据
规范员工培训
确立个人职业生涯规划
二、 年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块:
 前期宣导
 资料发放
 执行考核
 结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个   环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传  播到所有的人.
 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤   细则.

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