绩效管理—提升自我的工具(ppt 15页)

目录
第一章 工作分析报告的意义和目的
第二章 如何写好工作分析报告
第三章 工作分析报告内容
第四章 工作分析报告的提交
第五章 工作分析报告的管理
第六章 什么是绩效管理
第七章 绩效管理的目的
第八章 绩效管理的作用
第九章 绩效管理的原则
第十章 绩效管理如何操作

一、发现和培养人才；

      二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯

路，及时解决问题；

      三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会
对工作善于思考、总结、分析及整理，有助于个人能力及工
作能力的提升。
      工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：
      ①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌
握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时
得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似；

 

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