岗位分析与薪酬体系培训教材(ppt 41页)

岗位分析与薪酬体系培训教材目录：
一、理解薪酬体系
二、理解岗位分析
三、岗位分析技术在华为科技的应用

岗位分析与薪酬体系培训教材内容简介:
岗位的目的：
对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。
一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。
这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？
该职位对组织的独一无二的贡献是什么？
到底我们为什么需要这个职位？
销售部门负责人
配合市场及利润策略，计划、指导及控制销售部门，确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。

 

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