绩效面谈与考核结果应用课件(PPT 43页)

一、尊重对方并表达你的真诚；换位思考
二、认真地倾听别人的谈话
三、记住别人的名字和职务
四、复述、引导
五、把赞美当成一种习惯
六、避免不必要的争论
七、留心自己和对方的身体语言
八、求同存异
  绩效面谈与考核结果应用
绩效管理全过程的沟通
员工对考核的常见态度
有效沟通的八个原则
推荐使用的两种批评方法
绩效面谈中的沟通
初始目标制定中的沟通
中期述职制度
中期述职的目的
中期述职方式
述职与绩效会议
考核结果的十个应用
绩效改进
当双方意见分歧时
确定绩效改进点前的思考
绩效诊断
明确未来评估改进计划完成情况的方法
员工发展
待岗流程举例
淘汰流程举例
综合发展杠杆
培训开发
绩效考核体系的修订
什么决定了员工的积极性与忠诚？
以下情况其实难以避免

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