建立运转高效的绩效考核体系(ppt 161页)

建立运转高效的绩效考核体系目录：
一、绩效管理的含义和作用
二、为什么要绩效考核
三、绩效考核是企业的一种评估活动
四、绩效考核与传统人事考核的区别
五、绩效考核的四个关键组织前提
六、把握方向：管理体制与绩效考核定位
七、集团公司管理体制三种模式
八、三种模式下各单位的性质
九、财务管理体制
十、战略管理体制
十一、业务管理体制
十二、作业型企业管理体制与绩效考核
十三、企业业务作业模式
十四、企业的职务体系
十五、企业职务体系职责权体系
十六、企业职务体系责利体系
十七、企业运作机制与绩效考核
十八、企业运作机制对绩效考核的影响
十九、管理结构—岗位决策权限
二十、管理结构—岗位责任
二十一、责任指标分解示例
二十二、绩效考核的四个关键组织前提
二十三、组织特性下的管理机制匹配
二十四、流程型组织的管理体制
二十五、时效型组织的管理体制
二十六、网络型组织的管理体制
二十七、功能型组织的管理体制
二十八、依循战略的企业文化四种类型
二十九、四种类型的企业文化
三十、使命型文化特点
三十一、企业家型文化特点
三十二、官僚制文化特点
三十三、小团体式文化特点
三十四、企业文化如何影响绩效考核
三十五、企业家文化
三十六、官僚制文化
三十七、使命型文化
三十八、小团体式文化
三十九、一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权
四十、绩效考核工作责任体系
四十一、新视角--基于流程的绩效考核管理体系
四十二、绩效考核内容设计  
四十三、关键成功因素的类型
四十四、战略对关键成功要素选择的影响
四十五、战略对绩效目标的影响
四十六、考核内容的确定示例
四十七、工作业绩指标类型
四十八、绩效考核对象设计
四十九、绩效考核指标设计
五十、内容与指标
五十一、绩效评价指标的有效性测试
五十二、操作服务人员能力指标
五十三、绩效考核标准设计
五十四、绩效考核周期设计   
五十五、绩效考核关系设计 
五十六、绩效考核兑现设计
五十七、企业各发展时期绩效考核的目的
五十八、绩效考核薪酬兑现（1）
五十九、人力资源的ABC管理法
六十、人力资源ABC管理法的目的和理论依据
六十一、考核结果与末位淘汰（3）
六十二、KPI绩效指标设计
六十三、岗位业绩KPI指标选择
六十四、岗位业绩KPI指标选择
六十五、考核的量化
六十六、与不同工作性质相对应的岗位业绩衡量方法
六十七、岗位工作性质按效果分类
六十八、客户价值导向下的业绩衡量维度
六十九、客户价值导向下的性状细化描述
七十、客户价值导向下的客户满意度量化
七十一、客户价值导向下的业绩衡量方法的意义
七十二、岗位业绩考核结果量化
七十三、个人绩效考核量化
七十四、能力考核指标细化
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