员工培训与开发(ppt 63页)

员工培训与开发目录：
第一部分
二、策略性决定
企业战略、企业文化与培训策略的举例
三、培训与开发的作用
四、培训与开发的原则
五、培训与开发的职责
第二部分
一、培训与开发需求的确认
第一步：差异的评估
第二步：绩效差异的重要性
第三步：培训是否是最好的方法
二、培训与开发方案的形成
1、培训与开发方案目标的确定
2、培训与开发方式选择
3、培训与开发的转移效果
4、学习原则的应用
三、培训方案的效果评估
4、培训衡量方式
第三部分
一、培训必要性分析
二、企业培训目标
第四部分
一、管理人员的培训目标
二、管理人员发展方法
三、不同管理人员的培训重点
第五部分
冲突处理技能
目      的
冲突处理
冲突的积极影响
冲突的消极作用
管理人员要能够
 THE FUTURE IS WIDE OPEN
目      的
工作群体及管理者
管理者的工作
工作群体与管理者
 THE FUTURE IS WIDE OPEN
目      的
如何发现问题
处理对策
对问题进行初步“诊断”的作用
对问题进行初步分析工作包括：
 THE FUTURE IS WIDE OPEN
目      的
管理人员需要：
解决问题技能训练
目          的
解决问题方法研究
如何进行创造性思维
创造性思维是怎样产生的？
授权技能训练
目          的
授          权
你是否可能更多地授权
授权时应考虑什么
有效授权的指导
有效的授权能使你：
你有效的授权的能力将会影响：
第六部分
一、人力资源规划与职业生涯
二、多重角色的人
三、职业生涯设计
2）分析自己
2、对自己未来期望的分析
3、作出自己的计划
4、重在实施（执行）
第七部分
一、你成功的希望有多大（人格方面）
二、你成功的希望有多大（个人分析）
三、你成功的希望有多大（个人管理技巧）
四、你成功的希望有多大（组织管理技巧）
成功企业经理的特征
二、高效率的管理人员
三、企业杰出领导者的特征

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