有效的管理培训(ppt 108页)

有效的管理培训目录：
一、什么是培训？为什么是现在？
二、如何确定培训的需要？
三、计划与规划培训的方法
四、实施培训活动
五、如何管理好团队的培训
六、培训中的沟通问题
七、对培训效果的评估
八、案例讨论

 

 

有效的管理培训内容提要：
企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。
聚焦阶段：
一、培训、开发和个人的不断学习与提高被看成是组织生存的必要条件。
二、培训与企业战略和个人目标相结合。
三、注重使学习成为一个完全连续的过程。
四、采用新的培训手段和方式，制定自我开发计划。
五、部门经理对培训承担更大的责任。
六、培训者职能范围扩大。

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