员工教育训练与发展计划(ppt 71页)

员工教育训练与发展计划目录：
一、人力资源管理整合图
二、教育 vs 训练 vs 发展
三、教育训练思维的演进
四、教育训练的功能
五、教育训练作业关联图
六、教育训练策略的拟订
七、Dr.David McClelland的冰山模式(职能)
八、职能(Competency)的种类
九、职能的运用范围
十、二十一世纪经理人应具备的核心职能
十一、如何取得训练的需求
十二、教育训练需求的时机
十三、教育训练需求的时机
十四、训练需求调查表范例
十五、OJT检核表
十六、OJT的涵义
十七、OJT的内容
十八、OJT的流程
十九、OJT的实施方法
二十、OJT成功的关键
二十一、OJT十大禁语
二十二、年度教育训练计划的拟订
二十三、年度教育训练计划应考虑的因素
二十四、教育训练预算的编制方法
二十五、教育训练预算的项目
二十六、教育训练体系发展三步骤
二十七、教育训练体系设计表
二十八、职前训练的基本内容(一般性训练)
二十九、职前训练的基本内容(专业性训练)
三十、在职训练的内容
三十一、如何选择教育训练的方法
三十二、常用的教育训练方法
三十三、教育训练绩效评估指标(一)
三十四、教育训练绩效评估指标(二)
三十五、教育训练行政作业要点
三十六、运用视听媒体之考虑因素
三十七、教育训练手册的内容
三十八、职涯发展体系规划时的重点
三十九、职涯发展体系架构图
四十、学习型组织
四十一、IBM知识管理的架构
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