某集团绩效考核评价体系(ppt 44页)

某集团绩效考核评价体系目录：
一．某某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某某集团考核评价体系的整体思考
四．某某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

某集团绩效考核评价体系内容简介：
    面向未来，某某集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现某某集团 “百年老店”的梦想，这是某某人当前普遍思考并十分关注的问题。
     某某集团要实现其发展目标，需要全体某某人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。
     从专家组对某某集团的调查中发现：某某集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。某某集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了某某集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为某某集团的发展打下了管理基础；2000年某某集团又推出了《企业纲领》，使得某某集团的管理上了一个新的层次；某某燃气和太阳能公司已推行

 

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