绩效评估与绩效发展(ppt 66页)

绩效评估与绩效发展目录：
一、概念
二、绩效评估的目的与功能
三、绩效评估的主要目的
四、绩效评估的目的比较
五、绩效评估的效果
六、绩效评估需与经营策略相整合
七、绩效=成果+努力+效率
八、影响工作绩效的因素
九、绩效管理             绩效发展系统  
十、绩效管理步骤
十一、绩效评估的模式
十二、绩效评估的准备
十三、绩效评估的准备
十四、企业实施绩效评估的前提
十五、评估的时机-定时评估
十六、评估的时机-不定时评估
十七、评估时机举例：
十八、评估次数确定原则
十九、工作类型与适用效标
二十、评估的目的与绩效效标
二十一、划分考核层次与类别
二十二、评估的效标之一
二十三、评估的效标之二
二十四、评估的效标之三
二十五、考核项目与标准（效标）确定原则
二十六、确定绩效效标注意事项
二十七、评估者的确定
二十八、不同人担任评估者的利弊：上司
二十九、不同人担任评估者的利弊：同事
三十、不同人担任评估者的利弊：自己
三十一、不同人担任评估者的利弊：下属
三十二、不同人担任评估者的利弊：外人
三十三、对考核者的要求
三十四、各种评估方法
三十五、各种评估方法
三十六、其它评估工具
三十七、正确选择评估方法
三十八、正确选择评估方法
三十九、评估目的与评估方法
四十、编制评估工具注意事项
四十一、设计评估表格应包括的项目
四十二、编制评估工具注意事项举例
四十三、编制评估工具注意事项举例
四十四、评估系统五部分
四十五、高效评估系统的标准
四十六、评估中的公平
四十七、评估注意事项：
四十八、考评限制方法
四十九、考核错误的来源--考核误区（认知盲点）
五十、评估过程中常有的问题
五十一、评估中问题的改进
五十二、具体评估的缺点极其纠正方法
五十三、评估的缺点极其纠正方法
五十四、评估面谈（绩效指导）前的准备
五十五、评估面谈步骤
五十六、评估面谈目的与方式的选择
五十七、影响选择面谈方式的主要因素
五十八、评估面谈应注意事项
五十九、反馈技巧：
六十、有效修正行为的六条原则
六十一、绩效追踪与辅导
六十二、总结：提高考核效度
六十三、总结：发展绩效

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