企业的绩效考评管理(ppt 47页)

企业的绩效考评管理目录：

1.为什么要进行绩效考评
2.如何进行简单的绩效考评
3.怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）
4.如何有效地实施考评
5.行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
6.工作中一些体会

企业的绩效考评管理内容摘要：

工作中的一些体会：
   1、考评的形式比内容更重要
   2、考评申诉的程序比结果重要
   3、考评系统只有与其他系统相结合才更有意义
   4、考评应该具有相对稳定性
   5、考评为解决公司的其他人力资源管理问题提供了依据，但并不代表这些问题就能解决
   6、考评并非越复杂越好，是否适用最为重要
   7、在制定绩效考评时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。

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