日本国际企业人力资源管理(ppt 43页)

一、日本国际企业人力资源管理的背景
二、日本人力资源管理的基本理论
三、日本国际企业的企业文化
四、日本国际企业人力资源管理特点
五、日本国际企业人力资源管理模式
六、日本国际企业人力资源管理模式的演变

 

 

为了应付日益危机的环境，日本企业积极探索新的管理策略，如背弃终身雇佣和年功序列制，探索企业重组和业务再设计，选择新的价格体制和体现能力主义的年薪制以及数量化的人事考核办法等，从而逐步形成新日本式经营。
         新日本式经营实际上是作为新世纪日本企业的模式而提出来的，虽然新模式的具体框架尚不清晰，但从中可以看到当今日本企业经营的一些新特点：在战略行为上更加强调灵活利用企业外部资源，由过去的以主业为中心转变为经营开发多角化，加强基础研究开发，突出市场渗透战略；公司总部趋于小型化，克服稳定的官僚结构，建立水平式分工网络；由年功制转向能力主义，突出英才教育，企业开始吸收异质人才，容许个人主义，重视员工个性特点及其发展；大力倡导企业家精神，而改良型的领导作风受到批评。

 

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