华为公司的人力资源管理实践(ppt 89页)

华为公司的人力资源管理实践目录:
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
二、华为公司人力资源管理理念
三、华为公司人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资格管理
七、薪酬管理
八、招聘与培训开发
九、华为人力资源信息管理系统

 

 

华为公司的人力资源管理实践内容简介:
    知识经济社会财富增值的特色
    农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）
    工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）
    知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）
     建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
     营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
     我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发
芽、生根、开花、结果

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