如何成为卓越的现场主管(ppt 35页)

1.对公司的责任
公司的目标就是你的部门的目标，你的部门的目标就是你的目标。
除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管呢？
2.对自已部门的责任
主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。
当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
这时，你最佳的选择就是做一个“超导体”。
3.对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。
为他们提供工作指导的训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。
  “爹娘”不是好当的。
4.对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。
当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
5.对客户的责任
提供给顾客更多更好的产品和服务。
这是你的部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
6.对社会的责任
诸如环保、生态、道德、法律等一系列问题，你的部门可能正在做著维护或破坏上述各因素的行动。
而你有责任去发现它、减少它或阻止它。
7.对家庭的责任
要干好工作，又要尽一个丈夫或妻子的义务；
还要当一个好爸爸或好妈妈。

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