人力资源管理信息化方案(DOC 22)

A/e产品解决方案简介
企业综合管理概览
随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的主要原因可以归结为以下几个方面：
1）教育和工业向世界扩展，引起全球性激烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可预测。
2）大市场不断细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。
3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。
4）变化着的社会价值，例如环境与就业，不断影响企业决策。
企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、敏捷地适应市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。
“从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，这样的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。”
领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标：
l 促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会
l 通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意
l 优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润
l 与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与浪费的环节
利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。
卓越的A/e产品内含先进的管理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务，帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。
方案一览
A/e产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全可以根据不同管理阶段的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步发展。
 
卓越解决方案一览表
方案 产品系列 包含模块
1 工业企业财务管理方案 l 总帐、工资管理、固定资产、现金管理、应收帐、应付
2 人力资源管理方案 l 人力资源、工资管理
3 工业企业物流管理方案 l 采购、销售、库存、产品数据、计划管理
4 工业企业标准应用方案 l 采购、销售、库存、产品数据、计划管理l 工资、固定资产、存货核算、现金、应收、应付、总帐
5 工业企业制造管理方案 l 采购、销售、库存；l 产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、车间作业控制、工具管理、设备管理、质量管理
6 工业企业集成管理方案（ERP） l 采购、销售、库存；l 产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；l 人力资源、工资；l 成本管理、固定资产、现金、应收、应付、总帐。
7 集团财务管理方案（集团财务系统） l 多公司管理；l 工资、固定资产、现金、应收、应付、总帐；l 合并报表、预算管理、资金管理。
8 集团企业集成管理方案（g-ERP） l 多公司管理；l 采购、销售、库存；l 产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；l 合并报表、预算管理、资金管理、售后服务；l 人力资源、工资；l 成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐。
9 电子商务应用方案 l 网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。
10 全面电子商务应用方案（e-ERP） l 多公司管理；l 采购、销售、库存；l 产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；l 合并报表、预算管理、资金管理、售后服务；l 人力资源、工资；l 成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐；l 网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。
工业企业财务管理方案
企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。工业企业财务管理方案帮助企业全面解决财务预算、资金控制、统计分析、监督管理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分析等处理。
工业企业财务管理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理8个子系统组成。
人力资源综合管理方案
越来越多的企业认识到具备高素质的人才对企业发展的重要性。如何提升员工的素质，如何充分发挥他们的优势？A/e产品的人力资源管理方案从招聘、时效、培训、业绩、工资等方面全面管理人力这一重要资源。
人力资源综合管理方案由人力资源和工资管理2个子系统组成。
工业企业物流管理方案
企业最关心的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采购高居榜首。A/e产品的工业企业物流管理方案协助企业全面管理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。
工业企业物流管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销4个子系统组成，这些系统内含了计划管理功能，以协助企业规划业务的发展。
工业企业标准应用方案
有效地把企业的物流和财务紧密连接起来，并和计划管理相结合，这是企业管理向更高目标迈进的基石。A/e工业企业标准应用方案协助企业奠定坚固的基础。该方案由以下2个部分13个子系统组成：
Ø 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、生产活动控制；
Ø 总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、存货核算。
工业企业制造管理方案
企业的制造行为是一个连续的过程：以销售为驱动，全面考察企业的资源后，制定周密的计划，并在执行过程中给予控制。A/e的工业企业制造管理方案协助企业管理这一流程。
工业企业制造管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制等9个子系统组成；。
工业企业集成管理方案
完善而高效的企业管理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更通畅？这并非一日之工，而是一个长期的过程。
A/e工业企业集成管理方案，配合稳健的实时支持，全面解答这个问题。
该方案适用于各种生产模式的企业，由如下4部分的20个子系统组成：
Ø 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；
Ø 主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；
Ø 人力资源、工资管理；
Ø 总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算。
集团企业财务管理方案
企业的集团化趋势为财务管理带来新的问题，如何有效地处理往来业务？如何快速反映集团状况？A/e集团企业财务管理方案给出了回答。
该方案由多公司管理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理等10个子系统组成。
集团企业集成管理方案
集团意味着更大的灵活性：在整个集团内协调各公司分工合作，例如设计、采购、制造、运输、销售等，然而这也增加了管理的复杂性。A/e集团企业集成管理方案从各个层面考察企业的运作—无论是独立公司，亦或集团整体，均提供全面协助。
该方案由如下共计5部分的22个子系统组成：
Ø 多公司管理；
Ø 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；
Ø 主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；
Ø 集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；
Ø 人力资源、工资管理；
电子商务应用方案
据权威部门调查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80%左右的企业网站应用仍然停留在发布信息，介绍公司等初级网络应用上，真正从事电子商务的应用的可谓是凤毛鳞角！企业要真正运用电子商务实现网络经济，必须拓展目前的网站应用范围，寻求和应用更为成熟的电子商务解决方案，来帮助其提升网络时代的市场竞争力。顺应国内电子商务的发展趋势，卓越公司集合国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e电子商务应用方案。该应用方案吸收和借鉴了国外电子商务发展的经验，结合不同行业的特点以及国内电子商务发展的现状，将Internet技术与先进企业管理思想有机融合，实用、便捷、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。
A/e电子商务应用管理方案由5个子系统组成：
Ø 网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购5个子系统组成。
全面电子商务应用方案
Internet的发展带来了新的生机，然而如何有效地和企业的管理运作结合，而避免流于形式？A/e全面电子商务应用方案企业切合实际需求，推出整合方案。
该方案由6部分的27个子系统组成：
Ø 多公司管理；
Ø 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；
Ø 主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；
Ø 集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；
Ø 人力资源、工资管理；
Ø 网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。

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