现代人力资源管理(ppt 18页)

基本观念：被管理者与物、财并列，生产要素之一
   人事管理以事为中心，岗位为中心
   人天生是懒的，不乐做工作，干活是为了挣钱
   不采取强制性纪律、金钱奖罚，不会好好工作
   管理是管理者的事，和被管理者是对立关系
核心技术：泰勒：通过科学劳动过程培训一流工人
   科学管理：纪律体系，定额管理、岗位责任制。
   动作分析：砌砖动作  18---4。5    工效提高200%
   时间分析：钢铁厂内部搬运工变休息节奏提高工效            
简略分析：社会化大生产程度不高，生产力不发达
            理性管理基础  X 理论

基本观念：“霍桑试验”梅尔：研究照明对人工作影响。
   钱不是唯一动力，除物质利益外，还有社会心理需求
   决定因素是好的人际关系，“非正式组织”、“自然领
   袖”为中心的小团体，因有特殊感情因素，影响很大。
   管理中应注意关心人，满足人的心理需求。
   管理者与被管理者不是对立的，管理者应是联络人。
核心技术：
    调整关系：大个子吉姆亲善举措
   培养归属感：奖励中注重集体奖励。
  “员工参与管理”、“劳资合作委员会”、“集体分红”

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