高效能人士管理知识(ppt 59页)

高效能人士管理知识目录：
一、什么是心智模式？
二、心智模式的三个特点
三、心智模式怎样形成
四、心智模式如何影响我们

 

高效能人士管理知识内容提要：
职业能力分析
1、行政者：
特点——务实、顺从、可靠、保守
优点——有很强的组织能力、很勤奋、有自我约束力、能把想法转化为实际行动
弱点——缺乏灵活、对没把握的事情不感兴趣
2、协调者：
特点——沉着、自信、有意志力。协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
优点——不带偏见的兼容各种意见、很客观
弱点——往往在开拓及创造力方面并非所长
3、推进者：
特点——思维敏捷、开朗、喜欢探索。说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法。
优点——有干劲、挑战性、好交际、富有企业管理
弱点——好挑起争端、爱冲动、缺少耐心幽默
4、创新者：
特点——很有个性、不拘一格。创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出注意；不受条条框框约束不拘小节；与人打交道是他们的弱项。
优点——才华横溢、有智慧、知识广博
弱点——不拘细节与礼仪、不擅与人合作
5、信息者：
特点——热情、好奇、联系广泛。信息者是一个反映敏捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往。信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。
优点——有广泛的人际关系、喜欢挑战
弱点——兴趣容易转移、见异思迁
6、监督者：
特点——喜欢洁净、理智、客观。监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，总是冷冰冰的；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策。
优点——分辨力、判断力强，讲求实际
弱点——缺乏赞扬、鼓动、激励他人的能力

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