全球化人力资源管理(doc 6页)

     人力资源还应该在建立沟通渠道方面发挥重要作用,特别是在进行海外收购的时候更是如此。这种收购行为很容易影响被购方员工的工作劲头和人才留用,因为他们对中方收购公司了解甚少，对未来工作机会是否公平也有些担心。被收购公司的员工会觉得在职位升迁方面容易受中国员工的排挤。人力资源部门可以在缓和外国员工的这种情绪处理上制定办法,帮助他们克服在并购初期产生的不信任和担忧心理。这一点对中国公司来说尤为重要，因为作为雇主,他们还必须克服由于语言障碍产生的误解。
    　显然，了解一个新市场的所有这些内容需要时间和精力。只有让公司人力资源专业人士有充足时间研究新环境，他们才会指出存在的不足或机遇，一旦熟悉了那里的情况，就能熟练地帮助高层管理人员根据现有的战略，采用合理的方式进行运作，从而节省费用和时间。人员方案的详细研究，一旦得到认可还可以帮助公司在员工薪水和福利上节省开支，同时充分发挥员工的价值。
    人力资源部门还可以列举各个国家的特殊要求。例如在美国，法定工资和福利计划中的如具有各类税务资格的公司赞助养老金计划等都必须向政府报告。人力资源部门还必须了解新市场中工资和福利惯例方面的基本情况，这一点尤其重要，因为财务和收支平衡分析往往对与员工有关的支出作出错误的假设，这样最终会影响整个项目的成本效益分析。
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