人力资源管理系统重组咨询务建议书(ppt 58页)

人力资源管理系统重组咨询务建议书目录：
一、HR的重要性
二、HR角色演变过程
三、概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本
四、成功企业：三个“满意”
五、人力资源管理体系与公司战略相结合
六、“三角”到“菱形”
七、重新设定HR管理人员的角色和目标
八、面向工作流的人力资源管理HRPR
九、将BPR理念运用于人力资源管理
十、HRPR服务商的价值
十一、HRPR管理焦点2：竞争力管理

 

 

 
人力资源管理系统重组咨询务建议书内容简介：
    科特勒咨询服务之目的：
科特勒运用其丰富的企业管理技术及优秀的辅导团队、资源，协助SAMWO厘清人力资源管理改善的主要需求，协助SAMWO推动人力资源管理改善之企业策略规划。
              需求确认后须导入的全新人力资源管理模式及应用系统，SAMWO承诺将有关专案交与科特勒承办，至于各项专案的规范、内容细节、以及专案的合约金额，将另行协议并签订合约
科特勒服务提供 ：
     基于对SAMWO及行业的了解和诊断，对SAMWO  HR管理变革成功的关键要素进行定义，进一步对商业模式进行诊断研究并对HR管理改善的需求进行分析，同时按照上述模式重组、优化管理改善需求框架。
      科特勒针对SAMWO现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究
科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据

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