有效的管理者培训课程(ppt 95页)

本课程主要内容
第一单元：企业管理是什么
1. 当代企业管理面临的环境
2. 管理是什么                        
3. 管理者对管理认识的四阶段
第二单元：有效的管理者

 

当代企业管理面临的不确定性环境：三大趋势--全球化、信息化和经济管制   放松
全球化：企业世界杯（2002年，百万美圆）
-Wal-Mart  Stores，沃尔玛商店，美国，零售，219,812.0
-Exxon Mobil，埃克森美孚，美国，炼油，191,581.0
-General Motors，通用汽车，美汽车，177,260.0
-BP，英国石油，英国，炼油，174,218.0
-Ford Motor，福特汽车，美国，汽车162,412.0
-Enron，安然，美国能源，138,718.0
-DaimlerChrysler戴姆勒克莱斯勒，德国，汽车，136,897.3
-Royal Dutch/Shell Group，壳牌石油，荷兰/英国，炼油，135,211.0
-General Electric，通用电气，美国多样化工业，125,913.0
-Toyota Motor，丰田汽车，日本，汽车120,814.4
信息化：
     企业信息化不是一个单纯的信息技术问题，而是关于利用信息技术来扩大企业战略选择的艺术和科学，是服务客户，建立独特的价值理念，发挥员工的积极性，极大地改进效率，增加利润。
     如果你将一家糟糕的企业信息化，它仍然是一家糟糕的企业，它只不过是变成了一家槽糕的信息化企业。
政府管制放松：
     党的十六届三中全会出台的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。
     在未来一段时间内，随着市场经济体制改革的不断深入，社会分工的不断细化，国有企业改造、诸多产业升级改造、第三产业的迅速发展均会带来诸多机会。

 

 

 

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