二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系(ppt 24页)

工作场所的改变:
1. 无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）
2. 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织
3. 知识资产，人员资产管理
4. 共享服务中心，战略性利用外部资源
5. 数据，信息和知识的区别，知识管理
网络环境的人力资源规划:
1. 企业的人才结构，知识结构，年龄结构
2. 人力资源政策
-以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）
-职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）
-网络劳动力市场及吸引，留住人才策略
-在线评估与在线培训
-薪酬福利设计原则
知识管理:
1. 有效地连接“知道者”和“需要知道者”
2. 认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所需的知识
3. 转化个人知识为组织知识
4. 确保知识为每个人运用
5. 创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。

 

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