人力资源管理师--绩效管理(doc 25页)

第一部分、绩效管理系统设计
第二部分、绩效考评指标和标准体系设计
第三部分、 绩效管理系统的有效运行
第四部分、绩效考评方法的选择与应用
第五部分、企业绩效管理制度的制定
第六部分、绩效管理制度贯彻与实施

 

（二） 绩效沟通与管理
           1）目标第一：在考核初期，主管必须经过沟通使下属明白绩效目标和要求
           2）计划第二：主管应该利用现有条件，制定实现业绩目标的具体步骤和方法
           3）监督第三：主管应该了解下属的进展情况，并予以监督
           4）指导第四 ：主管应给予下属必要的支持与辅助，

 

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