某集团公司绩效考核管理制度(doc 45页)

某集团公司绩效考核管理制度目录：
第一部分  考核管理制度.....................1
第一章  总则.....................1
第二章  考核的组织管理.....................3
第三章  考核办法.....................5
第四章  业绩合同.....................10
第五章  申诉及其处理.....................13
第六章  附则.....................14
第二部分  考核实施细则.....................15
第一章.....................高层管理人员考核实施细则.....................15
表2-1-1  高层管理人员能力考核评分表.....................16
表2-1-2  高层管理人员年度考核总分表.....................17
第二章.....................总部部门考核实施细则.....................18
第一节  总部部门及部门经理考核.....................18
表2-2-1-1  总部部门周边绩效考核评分表.....................21
表2-2-1-2  总部部门周边绩效考核关系表（表中为权重%）.....................22
表2-2-1-3  总部部门经理年度能力考核评分表.....................23
表2-2-1-4  总部部门年度考核评分统计表.....................24
第二节  总部部门员工考核.....................25
附表1  业绩合同.....................28
附表2  业绩考核表.....................31
附表3  能力考核指标定义表.....................33
附表4  周边绩效考评指标定义表.....................38
附表5  GS评分标准.....................39
附表6   部门、部门经理、员工评价等级表.....................39
附表7 总部部门经理、员工考核系数的确定.....................39
附表8 总部高层考核系数的确定.....................40
附表9  申诉流程图.....................41
附表10  员工申诉表.....................42
 

 

 

 

某集团公司绩效考核管理制度内容提要：
   考核目的：
（一） 基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；
（二） 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三） 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；
（六） 为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。

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