人力测评情景模拟(ppt 70页)

人力测评情景模拟

第一节、概述
第二节、  主要形式
第三节、  情景模拟的设计
第四节、  情景模拟的操作
第五节、题型示例
第六节、案例精选

 

案例三：与人谈话（时限30分钟）
比尔·琼斯是本市某合资企业董事会聘请的外方副总经理，分管生产销售方面的工作。他上任后，接连发生下列三件事，假如你是该合资企业的中方总经理，你将如何处理这三件事？
1，主管供应工作的部门经理向总经理请示：昨天，我就本公司部分生产原料的进口问题同比尔·琼斯先生商量。他提出应向国外合资方采购，我们认为进口原料应择优、择谦采购，双方相持不下。据了解国外合资方提供的原料质量与其它厂商相仿，而价格要高一成。原料进口问题十分紧迫，再拖将影响生产，请示总经理这事咋办？

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