某管理咨询公司绩效考核体系设计(ppt 161页)

某管理咨询公司绩效考核体系设计目录：
一、绩效管理的含义和作用
二、为什么要绩效考核
三、绩效考核是企业的一种评估活动
四、绩效考核与传统人事考核的区别
五、绩效考核与传统人事考核的区别（续）
六、绩效考核的四个关键组织前提
七、集团公司的管理体制与考核
八、企业职务体系职责权体系
九、绩效考核的四个关键组织前提
十、关键成功因素的类型
十一、何谓绩效考核内容
十二、绩效考核内容设计  
十三、战略对绩效标准的影响
十四、考核内容的确定示例
十五、绩效考核周期确定的原则
十六、绩效考核指标设计
十七、操作服务人员能力指标
十八、绩效考核关系设计 
十九、企业各发展时期绩效考核的目的
二十、考核的量化
二十一、岗位业绩考核结果量化
二十二、个人绩效考核量化

 

某管理咨询公司绩效考核体系设计内容简介：
绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系

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