企业文化开启员工心智(doc 8页)

用企业文化开启员工心智

明代吕坤《呻吟语》云：“学识一分不到，便有一份遮障。”“遮障”就是“蒙”，启蒙就是启开遮障之物。这个启有两层意思：一是把它上面蒙盖之物启开，二是启动每个人都具有的那种智慧。中国古代称儿童入（本文来自精品资料邓正红专栏）学为“发蒙”，与此相应的机构由蒙学馆、私塾等。现在企业新员工的入职教育，其实也是“发蒙”，让新员工了解、认同、接受企业文化，按企业文化中规定的准则做人与做事，才不会出现与企业宗旨、使命、价值观相悖的行为。

彼得•圣吉的五项修炼认为，改善心智模式和团队学习是基础，自我超越和建立共同愿景是向上的张力，系统思考是核心。对从团队中的个体来说，要提升企业整体的系统思考能力，首先必须用企业文化开启员工的心智。员工接受企业文化前，对企业的认知还处于蒙昧阶段，可能行为上会出现一些类似原始人类的野蛮、无知、没有礼束的行为。实践证明，企业文化建设中开启心智这一环节（本文来自精品资料邓正红专栏）最初都是从最原始的企业驯化和文明普及开始的。许多企业的经营管理者善于从企业所在地域、所处发展阶段、所属行业环境等出发，找到最适合自己的管理手段，为员工补上道德文明甚至基本的行为规范这一课。如：海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”开始的。再如远大空调有限公司，采取半军事化的“管制”手段，规则细化到“员工每天刷牙2次，每次不少于3分钟”。深圳宝德科技股份有限公司则大力倡导“好人”文化：员工都要做好人，不做好人就没有机会。

 

 

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