绩效考核如何评估与控制培训(PPT 52页)

目 录
一、绩效考核的一般原理
1 、概念与作用   
2 、如何推进考核
3 、我们该相信谁
4 、考核有哪些常见的方法
二、关键业绩指标（KPI）的制定
关键业绩指标（ KPI ）的定义和价值
关键业绩指标的分解
关键业绩指标分类
选择指标应考虑的问题
关键业绩指标的设计来源
设计关键业绩指标应考虑的问题
三、有没有新的考核思路
平衡积分卡
业绩合同管理
四、考核结果管理
1、考核周期
2、评分过程
3、绩效工资算法
4、绩效管理时间安排
五、考核反馈
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