企业业绩理念的建设与实践(ppt 64页)

企业业绩理念的建设与实践目录：
一、 业绩管理的基本概念
二、 业绩管理的理念
三、 整体绩效管理模型
四、 绩效管理工具体系
五、 绩效管理流程
六、 绩效管理收益

 

企业业绩理念的建设与实践内容提要：
GE领导人应具备的关键素质：
精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。  
对大是大非的问题作出坚决的回答和处理。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 
坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施

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