以价值流为中心的绩效管理(PPT 88页)
以价值流为中心的绩效管理(PPT 88页)内容简介
企业到底怎么了?
工作效益低下;
组织僵化,缺乏柔性;
机构臃肿,人浮于事;
忽视顾客满意;
成本飞升,利润趋零;
传统的竞争观念
传统的竞争观念
落后的管理结构
发展的社会经济
解决什么问题(1)
质量改进100%;
质量是企业的生命力所在,以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾,而是共生的利益共同体,没有100%的质量改进,就不可能有100%的绩效管理。
解决什么问题(2)
成本降低20——40%;
通过系统价值流的再建,工作交接时间的缩短,员工积极性的提高等的改变,对成本的改变也是惊人的。
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