长松组织系统之薪酬评估及制定方法(DOC 62页)

目 录
《长松组织系统之薪酬评估及制定方法》
第一章薪酬管理
第一节薪酬是什么
第二节薪酬管理是什么
第三节要避免的薪酬模式
第四节薪酬设计的原则
第五节薪酬设计的步骤
第二章如何设计岗位薪酬标准
第一节薪酬委员会和工作分析
第二节岗位价值评估
第三节分层级
第四节选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节设定年薪和月薪
第六节设定月薪五级工资
第七节设定固定工资、绩效工资
第三章营销组织薪酬设计
第一节营销人员底薪设定
第二节首次业务全额提成法，批量产生新客户
第三节相对薪酬法，PK 点燃企业管理
第四节菲尔德一，让业绩爆炸增长
第五节菲尔德二，用干部挖潜业绩
第四章其它人员薪酬设计
第一节高管月度季度年度五级工资制
第二节客服人员薪酬设计
第三节财务人员薪酬设计
第五章案例附录
第一节培训学校的困境破解
第二节包装印刷企业的再次腾飞
第三节目标冲刺，中介公司起死回生
第四节化妆品代理公司的渠道挖潜之路
第五节制药公司高管的目标责任制
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