国有企业的薪酬管理(doc 7)

一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题
（一）、薪酬缺乏竞争性
1、薪酬制度的对外竞争性
2、薪酬制度的对内公平性
（二）、原有薪酬制度过分依据人的行政级别
（三）、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足
（四）、分配上的平均主义
二、国有企业薪酬管理改革的目标
三、国有企业薪酬管理改革的对策
（一）、国有企业薪酬管理改革的思路
1、全面引入“薪酬”理念
2、确定工作岗位，进行职位分析
3、改革分配制度，建立科学的薪酬体系
4、建立规范的奖励体系
5、设计积极有效的员工福利制度
（二）、国有企业薪酬管理改革的措施
1、建立完整的薪酬体系
2、按岗定酬，建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系
3、按业绩定酬，设立业绩工资制。
4、采取灵活的薪酬发放形式
5、让员工参与薪酬的设计
6、边缘薪酬激励
7、推行年薪制和股权激励机制

 

薪酬是人力资源管理的中心问题之一，是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工工作热情，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。
薪酬不仅包括直接的经济福利，还包括非物质的奖励；不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值体现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和体面有关。
一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题
（一）、薪酬缺乏竞争性
1、薪酬制度的对外竞争性
由于国企经营者收入偏低，国企与非公有制企业之间的经营人才流动出现严重失衡。国有企业几乎成为为非公有制企业培养人才的摇篮。
要吸引优秀人力资源，留住明星级人力资源，必须使企业的薪酬制度在同行业中具有竞争力，这需要人力资源部门进行薪资调查，要考察同区域同行业的整体薪酬水平，如果可能的话，最好能够了解到各具体岗位的薪酬标准，引入劳动力市场价位，采用市场上劳动力供求函数所确定的工资水平。

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