某钢铁公司人力资源开发培训投入产出分析(PPT 47页)

第一部分：培训评估理论与企业实践综述
1、培训评估研究理论与趋势
第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析
1、用于培训产出分析的基本思路
2、培训效益评估的分析模型
3、培训人力资本的计算
4、非培训人力资本的计算
5、新增人力资本计算
6、对各年利润的调整
7、宝钢股份有限公司各年培训投入产出计算表
8.宝钢股份有限公司2022-2022年度培训投入产出预测
9、宝钢股份有限公司2022-2022年培训投入
产出预测计算表
第三部分：宝钢股份有限公司厂部、班组、个人的培训、投
入产出分析方法及实例说明
1、厂部培训评估的思路
2、厂部产出的分类
3、厂部的投入分析
4、厂部培训人力资本计算
5、厂部非培训人力资本投入计算
6、厂部培训投入产出计算表
7、炼铁部培训投入产出分析实例说明
8、精轧班组培训投入产出分析实例说明
9、对个人培训投入产出分析实例说明
第四部分宝钢股份有限公司培训存在的问题及建议
问题1、投入力度分析
问题2、直接用于员工培训的费用比例较低
问题3、员工受训普及程度尚待提高
问题4、对技术人员的培训投入相对不足
问题5、培训需求分析不充分
问题6、其他培训管理问题
改善建议
对宝钢未来培训管理工作改善的建议
数据库建立操作流程

..............................