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人力资源开发与管理的思路与要点(doc 58页)

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人力资源开发
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人力资源开发,管理,思路
人力资源开发与管理的思路与要点(doc 58页)内容简介
人力资源开发与管理的思路与要点目录:
一、中国的管理发展与人力资源
二、中国目前人力资源的现状
三、我国人力资源的“富有”与“贫瘠”
四、城市管理发展中的问题
五、影响人力资源素质的因素
六、整体性人力资源开发势在必行
七、管理能力与人力资源
八、管理者应具备的能力
九、管理者应具备的品格和威望
十、管理者与执行者的关系
十一、点子与策划的关系
十二、策划和决策艺术
十三、品牌意识和品牌战略
十四、质量、市场、品牌的运作
十五、人力资源开发与管理的要点
十六、招聘、录用——什么位置用什么样的人
十七、薪金、福利——根据贡献大小进行分配
十八、考核、奖惩——量化考核标准,重奖和重罚并举
十九、培训、晋升——给员工指出发展之路,给员工提供机会
二十、处理冲突——冲突时刻存在,引导不好就会出问题
二十一、员工激励——每个人都喜欢得到鼓励,鼓励的方法多种多样
二十二、人力资源的成本核算
二十三、人力资源开发与管理的运作方法
二十四、运作基本原则
二十五、运作方法
二十六、PPDF法
二十七、工作设计法
二十八、人力资源净需求设定法
二十九、SWOT分析法
三十、四个P的分析方法
三十一、分数测评法(管理者和普通员工考核方法不同)
三十二、考核条款的定位
三十三、“二次量化”观点的形成
三十四、人力资源管理评估方法
三十五、领导班子与人力资源
三十六、人力资源开发与管理的思路
三十七、初期兴趣定位法
三十八、潜能开发法
三十九、下岗比例激励法
四十、“倒金字塔”管理法
四十一、人力资源开发与管理的前景
四十二、人力资源开发与管理案例
四十三、只顾自己利益,老外捡了便宜
四十四、整体沟通不够,老外钻了空子
四十五、缺乏远见,影响今日发展
四十六、成功的策划,使小公司归到自己的旗下
四十七、利用品牌,发展自己
四十八、接待员的招聘录用由失败转为成功
四十九、打卡机为什么不好用
五十、他该不该被评为优秀
五十一、用对抗法解决管理问题
五十二、没有机票也可以乘机
五十三、德国客人的皮箱
五十四、别出新裁的奖赏——金别针与激励

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