重庆市某贸易有限公司绩效考核办法(doc 12页)

重庆市某贸易有限公司绩效考核办法内容提要：
1、绩效考核目的
强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。
2、绩效考核原则
2.1责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
    2.2目标承诺原则：考核初期双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
2.3考、评结合原则：考核期初期部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据。
2.4客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
3、绩效考核周期
3.1 公司绩效考核分为月度绩效考核、年度绩效考核；
3.2 月度考核为部门经理以下员工一年进行十二次；年度考核为员工月度的平均得分，不再进行单独考核。
3.3 月度考核时间为下月实际工作日的第1-5日；年度考核时间为下年1月1—15日进行。
4、绩效考核管理机构
   公司成立以总经理为主任，公司管理层和各部门经理为委员的“考核管理委员会”。
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