某有限公司绩效考核手册(试行版)(pdf 26页)

目 录
1 总 则.................................................4
1.1 绩效考核意义...........................................4
1.2 绩效考核目的...........................................4
1.3 绩效考核原则...........................................4
1.4 绩效考核周期...........................................4
1.5 考核与薪酬委员会........................................5
1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2） ...............12
1.7 适用范围.............................................5
2 绩效考核体系............................................7
2.1 绩效考核体系定义........................................7
2.2 绩效考核体系结构........................................7
2.2.1 绩效考核体系内容....................................7
2.3 业绩考核的综合介绍......................................8
2.3.1 总述...........................................8
2.4 KPI 考核
KPI 考核体系构成.........................................92.3.2 选择
2.3.3 硬指标..........................................9
2.3.4 软指标
2.5 计划完成情况考核........................................10
2.5.1 总述...........................................10
2.5.2 月度工作计划完成情况考核..............................10
2.5.3 季度工作计划完成情况考核..............................10
2.5.4 年度工作计划完成情况考核..............................10
2.6 能力、态度考核........................................10
2.6.1 总述...........................................11
2.6.2 能力态度指标体系....................................11
2.6.3 能力态度考核方式....................................11
2.7 部门满意度考核........................................11
2.8 考核内容及权重分配......................................12
2.8.1 权重的确定方法： ....................................12
2.8.2 2003 年考核内容及权重分配..............................12
2003 年考核内容及权重分配表（表4）： ............................12
3 绩效考核实施............................................14
3.1 绩效考核培训.........................................14
3.2 绩效考核流程.........................................14
3.2.1 月度绩效考核流程....................................14
3.2.2 季度绩效考核流程（适用于部门经理）........................15
3.2.3 年度绩效考核流程....................................15
3.2.3.1 部门经理年度绩效考核流程.............................16
3.2.3.2 主管、线长（组长）年度绩效考核流程........................16
3.2.3.3 其他员工年度绩效考核流程.............................16
4 绩效考核结果运用..........................................17
4.1 绩效考核结果.........................................17
4.1.1 员工月度绩效考核结果.................................17
4.1.2 部门经理季度绩效考核结果..............................17
4.1.3 部门经理年度绩效考核结果..............................17
4.1.4 员工年度绩效考核结果.................................17
4.2 岗位工资及岗位调整......................................18
4.2.1 员工晋升........................................18
4.2.2 工作调动........................................18
4.2.3 辞退...........................................18
4.3 员工培训...........................................18
4.4 其它影响...........................................18
4.4.1 对员工资格职务的影响.................................18
4.4.2 对内部职称评聘的影响.................................19
5 绩效考核制度修订..........................................20
5.1 绩效考核修订内容........................................20
5.2 绩效考核修订程序........................................20
6 绩效考核申诉............................................21
6.1 申诉条件...........................................21
6.2 申诉形式...........................................21
6.3 申诉处理...........................................21
7 附则.................................................22
附表1: 绩效考核方案意见表........................................23
附表2：绩效考核申诉表..........................................25

 

总 则
1.1 绩效考核意义
1.1.1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过
制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造
性，提高员工工作效率和基本素质；
1.1.2 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业
绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应
的薪酬调整、人事变动等激励手段。

..............................