高绩效组织的重要性与绩效目标的订定方法(ppt 147页)

高绩效组织的重要性与绩效目标的订定方法目录：
1、理解高绩效组织的重要性
2、了解什么是绩效发展
3、熟悉HPO15个步骤的运营方法
4、明确各企业现场的主要绩效范围
5、掌握绩效目标的订定方法
6、确认成功执行工作应具备的能力
7、熟悉绩效发展之追踪、回馈与评量的技巧

 

高绩效组织的重要性与绩效目标的订定方法内容提要：
克服企业经营问题点之道：
要如何克服上述内外之问题点？企业经营的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是结合全员的智慧和力量，经由这些力量的 推动，企业革新才会落实，这也是最重要、最基础的一点。
在企业经营的革新中，有很多项目，例如技术革术、合理化、省力化、机械化、管理革新、省能源、省资源和员工的福利等，其中以管理革新及技术革新为较重要的二项革新
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本位主义对组织的负面作用及造成整体系统利益的损失：
所谓系统就是一组互相依赖的组成部分，透过共同运作以达成该系统的目标。
组织中各系统如果抱持『本位主义』，与其它系统划清界线，成为彼此竞争或互相不协调合作，其相互间交互作用的结果，必定产生生产力的负数作用，最后促使公司股东、管理阶层、员工个人等均变企业管理人都是输家。
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绩效发展的重要性：
在企业管理上，因为有了绩效发展，员工才知道怎么努力来达成工作上的目标，并在其中获得成长。
企业评定个人的绩效，会因所评量的目标不同，产生主观或客观绩效的差别，客观绩效通常具有清楚的衡量标准。
绩效发展已与目标管理、方针管理及自主管理相结合的趋势，即让主管和部属沟通，共同协议出工作目标及奖酬，针对每次设定目标所需求的技能及个人专长的评量，规划培训课程。

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