某有限公司企业业绩管理与激励(ppt 199页)

企业业绩管理与激励目录：

一、 体制
二、 决策团队
三、 战略路线
四、 人才激励

 

企业业绩管理与激励简介：

1、考核结果的反馈与申诉
反馈
面谈时确定考核得分
考核等级在工资条上打印
等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈
对考核结果如有异议，员工有权向部门总经理或人力资源部提出申诉
处理申诉的原则：确认事实
2、考核结果的应用
季度考核
薪资浮动
岗位调整
辞退
年度考核
培训与个人发展
薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退

..............................