某生物工程有限公司绩效管理咨询(ppt 35页)

某生物工程有限公司绩效管理咨询目录：
一、 项目背景
二、 项目目标
三、 项目流程
四、 项目内容
五、 项目组织结构
六、 项目风险管理
七、 项目成员

 

某生物工程有限公司绩效管理咨询内容提要：
企业深度调研：
目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。
方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等
工作分析：
目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。
方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等
组织架构调整：
目的：适应企业的战略、组织规模、技术、环境的发展变化，使其发挥对员工的工作绩效和满意度的积极影响作用。
工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等
建立绩效管理体系：
目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。
方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等

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