效考核激励体系与运用技巧培训(ppt 47页)

效考核激励体系与运用技巧培训目录：
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
6.晋升、调职、降级的依据
7.淘汰绩效不佳者的工具
8.奖酬分配的依据
9.试用期管理的有效工具
10.员工潜能评价和职业发展指导

 

效考核激励体系与运用技巧培训内容提要：
效考核结果的运用效应：
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。
导引员工的行为趋向组织的目标：
1.团队与群体的三大区别
2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
3.组织成员必须了解：
组织目标是什么？
为了实现这个目标我必须做什么？
4.目标管理的中心思想：
组织要有大目标
个人要有小目标
小目标要与大目标取得一致
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