某公共部门绩效考评公平与激励(ppt 40页)

一、绩效考评概述
二、如何考评绩效
三、考评的工具与方法
四、考核工作中常见的偏差
五、考核的组织实施

 

一、绩效考评概述
1、绩效考评一技术和管理为目标，不以个人的期望为目标。他力图开发一种工具，这种工具可以精确的测量个人的绩效。由于晋升和工资的增长与绩效的结果两系在一起，所以评估的工具必须经得起严格的审查。
2、绩效考评，在不同的国家有不同的称谓，如考绩、鉴定、绩效评价(Performance Evaluation)等，但它们的内涵却具有共同性。
3、在公共部门，考核主要是指国家行政机关及国有企事业组织等根据法定的管理权限，按照一定的原则和工作绩效测量标准，定期或不定期地对所属公职人员在工作中的政治素质、业务表现、行为能力和工作成果等情况，进行系统、全面的考查与评价，并以此作为公职人员奖惩、职务升降、工资增减、培训和辞退等客观依据的管理活动。

 

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