某公司人力资本绩效考评方案(doc 25页)

某公司人力资本绩效考评方案目录：
第一章  总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章  绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．2KPI考评 6
2．4能力考评 8
2．4．1总述 8
2．4．2能力考评方式 8
2．4．3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用 8
2．5态度考评 9
2．5．1总述 9
2．5．2人力资本岗位工作态度考评 9
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 9
第三章  绩效考评实施 10
3．1绩效考评领导小组 10
3．2绩效考评者训练 10
3．4绩效考评实施过程 11
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 11
3．4．2季度工作绩效检查工作实施 11
3．4．3年度绩效考评工作实施 13
3．5绩效考评偏差的避免 15
第四章  绩效考评结果运用 15
4．1人力资本年终奖、激励薪酬发放 15
4．2人力资本晋升 15
4．3人力资本培训 15
4．4特殊情况处理 16
第五章  绩效考评制度修订 16
5．1绩效考评制度修订委员会 16
5．2绩效考评内容修订 17
第六章  绩效考评文件使用与保存 18
6．1绩效考评文件保存格式 18
6．2绩效考评文件分类编号 18
6．3绩效考评文件保存方法 18
6．4绩效考评文件查阅权限 19
第七章  绩效考评申诉 19
7．1申诉条件 19
7．2申诉形式 19
7．3申诉处理 19
7．4申诉反馈 20

 

某公司人力资本绩效考评方案内容简介：
第一章  总则
1．1绩效考评意义
考评目的
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定，旨在进一步激发人力资本的工作积极性和创造性，提高人力资本工作效率和基本素质;
绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
绩效考评用途
了解人力资本对组织的业绩贡献
为人力资本的薪酬决策提供依据
提高人力资本对公司管理制度的满意度
了解人力资本和部门对培训工作的需要
为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源中心规划提供基础信息
1．2绩效考评原则
公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的；
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；
反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释；
公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作；
时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

..............................