老员工管理培训教材(PPT 26页)
老员工管理培训教材(PPT 26页)内容简介
传统观念中,在一家企业持续工作时间超过3年及以上,即称为老员工。
然而随着时代的发展,对老员工的定义不仅仅从工龄一个维度考虑,
更多的需要从员工在企业的工龄,其掌握的工作经验广度与深度,
职业技能熟练程度,及对企业的贡献几个维度共同来衡量。
所以老员工应当是大家学习的好榜样,是标杆,起到模范带头作用,
要用自己的言行举止来影响其他人,传承企业文化及价值观。
一、资历老,贡献大
二、工作经验丰富,技能水平较高
三、熟悉公司各项资源,工作效率高
四、熟悉公司情况,沟通协调能力强
五、对企业文化价值认同感较高
六、职业稳定性高,流动性小
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然而随着时代的发展,对老员工的定义不仅仅从工龄一个维度考虑,
更多的需要从员工在企业的工龄,其掌握的工作经验广度与深度,
职业技能熟练程度,及对企业的贡献几个维度共同来衡量。
所以老员工应当是大家学习的好榜样,是标杆,起到模范带头作用,
要用自己的言行举止来影响其他人,传承企业文化及价值观。
一、资历老,贡献大
二、工作经验丰富,技能水平较高
三、熟悉公司各项资源,工作效率高
四、熟悉公司情况,沟通协调能力强
五、对企业文化价值认同感较高
六、职业稳定性高,流动性小
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